每个管理者都面临非常棘手的问题：不知道如何跟员工沟通？不晓得如何跟员工反馈？不清楚管理者的自我定位？大部分管理者照猫画虎有样学样，可完全不知道带领一个团队的章法。事实上，提升价值观，改变思维方式，有工具加持，领导力是绝对可以学得会的，并且它和我们每个人的生活息息相关。
内容目录(樊登《可复制的领导力》)：
01、领导力是可以学会的.mp4
02、员工的执行力等于管理者的领导力.mp4
03、一个目标，推动团队前进.mp4
04、制定规则，对每个人授权.mp4
05、及时反馈，激发员工动力.mp4
06、自愿参与，管理好员工期望值.mp4
07、提升格局，与前员工结成联盟.mp4
08、团队是‘球队”，使命必达.mp4
09、有些“隐私”居然可以公开.mp4
10、看不到的自身局限有哪些.mp4
11、如何挖掘员I的潜能.mp4
12、扩大”公开象限”让你获得尊敬和信任.mp4
13、管理就是学会放手.mp4
14、优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4
15、管理者有三种角色.mp4
16、四步提升职场领导力.mp4
17、工作目标设定，拒绝”拍脑袋”.mp4
18、倾听是一鋃性交流的通道.mp4
19、管理者在沟通中需要“听”什么.mp4
20、如何化解对方失控情绪.mp4
21、职场上“切忌猜疑”，避免误解和伤害.mp4
22、职场上“无动于衷”的态度怎么处理.mp4
23、在职场中需要公开口头表扬.mp4
24、“正面反馈”让员工对你黑转粉.mp4
25、如何发现别人的优点.mp4
26、何为正确的表扬.mp4
27、怎样给予员工完整的肯定.mp4
28、”给反馈”的标准化工具.mp4
29、职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp4
30、领导者需要管理好自己的时间.mp4
31、让团队保持创意无限秘诀.mp4
32、如何正确又效地做决策.mp4
VIP/SVIP免费
Cc
